Balanced Scorecard Abacus

Mapa estratégico

Es sencillo plasmar el mapa estratégico de la organización a través de una lista de objetivos estratégicos agrupados en las cuatro perspectivas de la metodología Balanced Scorecard (financiera, clientes, procesos internos y formación y crecimiento).

Mediciones, indicadores y tableros

Para medir el desempeño de la organización en el cumplimiento de los objetivos estratégicos, podemos definir mediciones, las cuales pueden ser tomadas desde cualquier fuente de datos existente.  Con las mediciones se definen fórmulas para calcular los indicadores que impulsarán el desempeño y el cambio en la organización.

BSC Abacus cuenta con un potente motor de cálculo que nos permite implementar funciones aritméticas, estadísticas y lógicas entre otras.

Evaluación de resultados

En diferentes tipos de periodos (semanal, mensual, trimestral, etc.) se pueden evaluar los resultados obtenidos, visualizando con semáforos las desviaciones.  Cada proceso de evaluación genera una fotografía de los resultados para tener una trazabilidad a lo largo del tiempo. El proceso de evaluación permite a la organización y a las personas responsables alinear los esfuerzos de la organización para implementar exitosamente la estrategia organizacional.

Planes de acción

Cada evaluación de resultados permite crear planes de acción con actividades, responsables y fechas compromiso para mejorar los resultados obtenidos, así como herramientas para visualizar el desempeño de los indicadores a raíz de las acciones emprendidas y el seguimiento a al cumplimiento de las acciones.

«Accountability»

Asignación de responsabilidades a nivel de medición, indicador y evaluación que permiten medir los resultados y el desempeño con un enfoque orientado a las personas.

Business Intelligence plug & play

Modelo multidimensional de resultados listo para conectarse a cualquier plataforma de business intelligence