Conferencista

Ing. Carlos Rodríguez Zorrilla<br>Consultor Senior.
Ing. Carlos Rodríguez Zorrilla
Consultor Senior.

Ing. Industrial y de Sistemas con especialidad en Administración por Calidad Total. Con más de 20 años de experiencia en áreas de mejora continua, innovación, operaciones y alta dirección. Se formó como consultor en Osaka, Japón. Donde recibió entrenamiento en manejo del cambio, metodologías y herramientas de administración probadas a nivel mundial. Es Evaluador Senior del Premio Nuevo León a la Competitividad donde ha ayudado a más de 150 empresas a mejorar su desempeño. Es coautor del Modelo para la Competitividad de las Organizaciones. Ofrece consultoría y entrenamiento para la mejora individual y organizacional desde 2008. En 2009 fue líder de manejo de crisis para la pandemia de la influenza AH1NI1 para call centers de México y Centro América. Ha sido consultor invitado por el World Trade Center de la UANL para apoyar al desarrollo de a las MiPYMES en la mejora de su competitividad y crecimiento a través del Programa Mentorías PYME-SBDC. Y en los últimos meses para apoyar a las empresas en establecer las estrategias de manejo de crisis ante la pandemia COVID-19.

Objetivo:

La pandemia de COVID-19 nos ha enseñado que los negocios pueden continuar, crecer y ser exitosos si son flexibles, se mueven rápido y cuentan con las herramientas correctas.
La planeación estratégica y el Balanced Scorecard son claves para gestionar los riesgos y sobre todo para ejecutar un regreso y re-activación de las empresas hacia la nueva normalidad de forma efectiva, aprovechando al máximo nuestras fortalezas, detectando y aprovechando oportunidades, gestionando nuestras debilidades y previendo las amenazas.

A lo largo de 10 años de acompañar empresas en sus procesos de planeación, hemos escuchado algunos mitos y enfrentado a algunas realidades.
Algunos de estos mitos y realidades son:
• Mito 1: La planeación es una necesidad solamente de las grandes empresas.
• Mito 2: No tengo un plan.
• Mito 3: Nuestro trabajo es ejecutar, planear es perder el tiempo.
• Realidad 1: Planear es difícil, pero es posible.
• Realidad 2: Planear es un proceso.
• Realidad 3: La planeación sólo tiene sentido en la ejecución, del liderazgo, de la capacidad de gestión y seguimiento.

Agenda

• Conferencia (35 min)
• Preguntas y respuestas (10 min)
• Demo Abacus Balanced Scorecard (10 min)
• Licencias gratuitas Partner One (5 min)